# 参加型組織と放任の違い（シリーズ「参加型組織について考える」第3回）

Published: 2026-05-29
Categories: 組織の話
Tags: 参加, 放任, 組織, 自由, 関与
Canonical: https://stage.mochizukimakoto.com/participation-and-autonomy

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# 参加型組織と放任は違う

前回、[「好き」が参加を生む](/passion-creates-participation)という話を書きました。

何かを好きで居続けられる人は、自然と対象に関わるようになります。
調べたり、改善したり、理解しようとしたりする。
そうした関与の積み重ねが、組織への参加にもつながっていく。

そんな話でした。

ただ、この話をすると、ときどき誤解されることがあります。

それは、

「参加型組織って、自由にやっていい組織なんですか？」

とか、

「結局、放置される組織なんですか？」

というものです。

個人的には、この二つはかなり違うものだと思っているのですよね。

## 放任は「関わらない」

放任という言葉を極端に表現すると、

「自由にやってください」

と言ったまま関わらない状態です。

目標も曖昧。

期待も曖昧。

判断基準も曖昧。

困っていても誰も気付かない。

本人にすべてが委ねられているように見えて、実際には何も支援されていない。

これは参加型というより、単に関係性が存在していない状態に近いと思っています。

## 参加型組織はむしろ接続を求める

一方で、あんどぷらすのような参加型組織は、むしろ逆です。

参加型組織は、

「好きにやっていい」

ではなく、

「関わりながら考える」

ことを前提にしています。

例えば、

* 情報共有の場がある
* プロジェクト管理の仕組みがある
* まわりのひとに相談ができる
* 判断の背景が見える
* フィードバックが返ってくる

といった環境です。
つまり、「参加できる状態」が作られている。

その上で、自分から関わっていく人たちによって、組織が成り立っているんですね。

## 接続の機会は意外と多い

あんどぷらすを外から見ると、

「自走」

「主体性」

「裁量」

みたいな言葉が先に見えるかもしれません。新卒の会社説明会ではそのあたりもきちんと説明しますしね。

でも実際には、それと同じくらい、

* 会話
* 情報共有
* 共同作業
* 相談
* フィードバック

が存在しています。

顧客からの相談内容も社内で共有されますし、プロジェクトの進行状況も見えるようになっています。
チーム単位でタスク管理もしていますし、必要があれば誰かに相談することもできます。

むしろ、自分ひとりだけで完結している仕事の方が少ないかもしれません。

だから「自由にやってください」ではなく、「ひとりで完結させるのではなく、周囲と話しながら進めてください」の方が実態に近いと思っています。

## 自走は孤立ではない

「自走」という言葉も、誤解されやすい言葉だなと感じています。

自走というと、

* ひとりで何でも解決する
* 誰にも頼らない
* 勝手に進める

みたいなイメージを持たれることがあります。

でも実際には逆です。

必要な情報を取りに行く。

必要な人に相談する。

状況を理解しようとする。

つまり、自走とは孤立ではなく、自らまわりと協力していく行動なのだと思っています。

## 参加型組織は他者理解が必要になる

参加型組織って、一見すると自由そうに見えます。

でも実際には、

* 周囲を見る
* 話を聞く
* 状況を理解する
* 他者と関わる

といった行動が求められます。
なので、「自分の担当範囲だけを見ていたい、指示されたことだけやっていたい」という働き方とは、あまり相性が良くないのかもしれません。

これは優劣ではなく、単純に組織との適合性の話です。

<!--ec:block {"_type":"kikoriMemo","_key":"key-106-3j48z-memo-wrap","heading":"Memo","body":"参加型組織と放任は、似ているようで全く違います。\n\n放任は関わらないこと。\n参加型組織は、関われる状態を作り、その中で関わることを期待すること。\n\nそして、その関与の起点になるのが、前回書いた「好き」や「関心」なのだと思っています。\n\n好きだから見に行く。\n気になるから聞いてみる。\nもっと知りたいから調べる。\n\nそうした小さな関与の積み重ねによって、組織への理解も深まっていく。\n\n参加型組織というのは、そういう関係性の上に成り立っているのだろうなと思っています。\n"} -->

**シリーズ「参加型組織について考える」全8回
*** [第1回 参加型組織という考え方（あんどぷらすという組織）
](/participatory-organization)* [第2回 「好き」が参加を生むこと
](/passion-creates-participation)* 第3回 参加型組織と放任の違い
* [第4回 理念への共感と参加は別物であること
](/between-vision-and-practice)* [第5回 参加型組織は熱量によって支えられている
](/why-participatory-organizations-collapse)* [第6回 採用は「自然関与」を観測する行為であること
](/recruiting-natural-participation)* [第7回 構造で説明できる限界
](/limits-of-structure)* [第8回（最終回） 組織は、関係性の積み重ねでできている](/organizations-are-built-through-relationships)